Американско-шведский “коллапс”

В 1990 году американский автогигант General Motors приобрёл 50% акций Сааба, а десять лет спустя выкупил оставшуюся половину. В ближайшем будущем шведская компания может вновь стать независимой. Сложившеюся ситуацию вокруг шведского автопрома просто не назовешь. Свои проблемы, конечно, есть у всех, но Saab и Volvo, компании входящие в состав американским концернов, «попали ни на шутку».
В минувшую пятницу Saab, «расстроенный» отказом Правительства Швеции о выделении очередной дотации концерну General Motors для реорганизации компании, подал в окружной суд Венерсборга заявление о защите от кредиторов. Просьба Saab была удовлетворена, что позволило «саабовцам» получить отсрочку от выплаты долгов.
Напомним, что согласно официальному заВольво помогли ещё и благодаря тому, что из 24 тысяч её сотрудников почти три четверти трудятся в Швеции. Для сравнения: лишь четыре тысячи саабовцев работают на территории страны.явлению GM реструктуризации необходима Saab для превращения компании в самостоятельную структурную, единицу, интересную для инвесторов, ведь внешние источники финансирования – единственный «спасательный круг» для компании в сложившейся ситуации.
У Volvo тоже не все так гладко, хотя к данной компании Правительство Швеции более благосклонно и гарантирует компании материальную поддержку. Владелец Volvo – Ford – вынужден искать покупателей на фирму, убытки которой в прошлом году составили $1,46 млрд.
«Запросы» Volvo несколько ниже и составляют $573 миллиона (напомним, что Saab получив от Правительства Швеции $248 млн. спустя недолгое время попросила увеличить дотацию еще на $570 млн).
Как будет развиваться ситуация «управляемых американцами шведов» покажет время.

Теги: , , ,

25.02.2009

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading ... Loading ...

Один комментарий

  1. Спасение Saab почти найдено | Автомобильные Новости от MostMotors.by - Доставка Автомобилей из США.

    [...] Saab может спасти значительная, а главное оперативная дотация в миллиард [...]

Добавить комментарий

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий.